以物流行业为例谈企业战略落地
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- 主讲：李然四川宏图物流股份有限公司 常务副总经理
- 课程时长：51分42秒
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讲师介绍
李然四川宏图物流股份有限公司 常务副总经理
李然 四川宏图物流股份有限公司 常务副总经理
课程介绍
面对互联网的时代浪潮，宏图物流迅速调整公司发展战略，制定出“一核两翼”的中长期战略规划，成功实现跨越式发展和弯道超车。一核是指供应链综合服务平台，两翼是指线下物流园区、线上物流电子商务平台。
- 课时1物流行业的市场环境和背景(4分29秒)
- 行业背景—市场空间巨大
工业品是物流运输核心主体
物流行业集中度低
未来市场需求对物流的影响
国家政策与物流业发展 - 课时2案例：“拉货宝”的“物流+互联网”战略（一）(12分13秒)
- 需方分析
供方分析
供需分析
需方服务现状
需方与第三方物流公司合作
货主与司机直接合作 - 课时3案例：“拉货宝”的“物流+互联网”战略（二）(14分28秒)
- 拉货宝设计思路
生态结构圈 - 课时4案例：“拉货宝”的“物流+互联网”战略（三）(10分48秒)
- 拉货宝概述
交易模式
盈利模式
需方服务产品
经营模式
结算模式
后市场消费应用
竞争对手情况 - 课时5宏图物流“+互联网”后的企业战略(9分41秒)
- 商业模式：金字塔组合模式
宏图系企业组织架构
主营产品
产品生态圈结构
O2O模式
