全面预算管控——微利时代打造企业竞争力的管理利器

课程背景：

　　互联网时代下，企业的组织形态发生变化，产品服务的收益模型也在巨变，长尾和微利已逐步在各行业渗透，企业开始面临越来越大的挑战，竞争全面且绝对开放。微利时代需要企业从小处着眼，聚沙成塔，发挥长尾效益。除了外部的规模拓展外，如何利用全面预算管理这把利器来打造企业的内部管理竞争力，是值得每个企业深思的问题。

课程内容（讲什么）：

一、 预算概要

　　1)预算管理的主要实施障碍是什么？如何改进和认识全面预算？

　　2)我们想用预算来做什么?

　　3)预算定义及目标？

　　4)战略、经营计划与预算之关系

二、预算前提

　　1)预算组织：明确责任与分工（集团化组织预算管理组织及流程）

　　2)战略分析

　　3)企业经营计划制定流程及方法

　　　a)经营计划制定关键要素和注意事项

　　　b)公司目标及其关键因素分析

　　　c)业务部门经营计划制定流程及方法

　　　d)职能部门业务计划制定流程及方法

　　4)年度总体财务规划

　　5)下一年的计划

三、预算编制

　　1)预算目标确定及其分解与下达

　　2)预算编制内容体系

　　3)预算编制流程与方法技巧

　　4)预算编制规范指引

　　　a)资本预算编制规范及指引

　　　b)经营预算编制规范及指引

　　5)预算编制报告（报告格式、内容）

　　6)预算编制案例分析与应用演练

　　7)小结

四、预算监控与反馈

　　1)如何收集预算分析数据

　　2)预算差异分析方法

五、预算落实与预算考评

　　1)预算与 kpi关系

　　2)kpi制定与考核

　　3)kpi管理原理

　　4)制定kpi指标的标准

　　5)管理报告设计

　　6)管理报告设计流程及方法  

讲师介绍（谁来讲）：

　　聂蛟，BIZ Arise高级合伙人，原北大纵横高级合伙人

　　超过10年的管理咨询及管理经验。历任国有金融机构经理、世界500强企业MOTOROLA制造工厂内部控制（SIC）主管、上市公司财务经理、中外合资企业副总及财务总监、英国政府（SOERED)项目高级顾问、世界银行国际金融公司（IFC）中国企业咨询中心（CPDF）咨询顾问、北大纵横高级合伙人。在长期管理咨询顾问生涯中，接受严格及专业的普华永道（PWC）咨询及世界银行国际金融公司咨询顾问训练及技术指导，对应用国际咨询技术解决中国特色的企业问题积淀了深厚的经验，能够有效的运用国际先进的管理经验与中国企业的现实商业环境结合，提出有效及针对性的改善建议，并能辅助客户实施。

授课对象：

　　企业负责人、高层管理人员、财务负责人、内控负责人及生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等

课程安排：

　　时间：2015年8月15日（星期六）14:00-20:30

　　地点：课程众筹成功后短信通知

　　流程：

　　14：00-14：10  主持人开场

　　14：10-15：30  专题讲授

　　15：30-15：40  茶歇

　　15：40-16：40  专题讲授

　　16：40-17：00  学员案例分享

　　17：00-17：30  互动答疑

　　18：00-20：30  闭门晚宴及深度交流

分享案例征集：

　　本次课程为贡献智慧共建课堂者开放两个免费名额，符合条件者可申请。

　　1、申请条件：符合本课程主题的企业自身案例或相关真实操作案例并愿意分享。

　　2、申请流程：撰写案例PPT，发送至邮箱：service@beeui.com，审核通过后可免费参加

咨询&交流：

　　凡对本课程感兴趣的朋友都可以扫描以下二维码加入本课程咨询群，获取课程相关信息并与其他感兴趣的朋友一同交流探讨。

扫描（长按）二维码加群，有效期：2015-8-19