郑旭：结果导向的管理教练

本期毕友我师众筹课堂由四川大学MBA导师，云蓉数据合伙人郑旭先生，全天讲诉“结果导向的管理教练”课程，郑旭先生拥有超过17年的一流跨国企业人力资源管理经验和中国本土企业人力资源管理经验，世界顶级楼宇自动化制造与服务企业江森自控公司中国人才发展经理，前英荷壳牌石油四川公司人力资源总监，担任数十家国企、民企的管理顾问。

企业教练衍生于体育，是将体育教练的理念、方法、技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论、方法、技术和顾问流派。它起源于20世纪中后期的美国，经过二十多年的发展，教练技术已成为欧美企业家提高生产力的有效管理技术。目前，教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。

现代领先企业推崇的工具—教练技术

“企业教练”他们怎么看？

“企业教练”他们怎么用？

	人人皆教练，教练成文化
	专设一名全职企业教练，负责全球教练项目规范及审核；外部签约教练：40名
	为公司潜力人才每人配备1位外部教练，服务3-6个月
	MBA中心：国内首家引进教练技术入EMBA课程

本次课程大纲

• 1. 管理教练的价值与发展趋势
• A 推动战略实施
• B 促进组织发展
• C 实现各岗位人才发展
• D 发挥培训最佳效果
• E 提升团队绩效
• 2. 管理教练定义
• 3. 传统管理模式与教练式管理的对照
• 4. 优秀团队绩效教练的六大特质
• 5. 管理教练模型
• A 教练模型与绩效周期
• B 教练模型与人的成长规律
• 6. 经典管理教练四步骤法
• 7. 管理教练的结构化思维
• 8. 管理教练在挖掘人才潜力方面的应用
• A 五维度识别人才潜力
• 1) 了解每个维度的分项指标
• 2) 演练：运用潜力评估标准来分析自我或他人
• B 人才潜力各维度间的关系
• 1) 识别影响人才潜力发展的核心因素
• C 管理教练在人才发展关键阶段给予辅导
1) 通过潜力评估表评估自己的潜力，掌握应用

提供发掘人才潜力最本质的高效度的评估维度，深刻理解人才发展本质，使管理教练在人才发展关键阶段介入辅导，给予具体、可操作的辅导指标。

• 9. 管理教练在人才梯队建设中的应用
• A 人才梯队的实践意义：各梯队的关键成功要素
• B 人才梯队各层级的不同要求
• C 个人贡献者到主管
• D 主管到二级经理
• E 二级经理到部门经理
• F 部门经理到总经理

通过大量实际案例分析，使教练理解并掌握针对员工在不同发展阶段的教练重点与难点，有效提升领导效力和管理效力，最终实现员工绩效和敬业度双提升。

讲师介绍

　　拥有在全球500强企业专业人力资源管理近二十年工作经验，在全国性人力资源体系构建、组织构架设计、人才解决方案、储备干部培养、职业规划、企业教练、领导力、通用管理能力、招聘、绩效管理、薪酬体系等诸多方面有着丰富的理论与实践经验。 

【培训风格】

　　郑老师致力于建立企业战略、业务能力与组织及个人能力高度结合的人力资源管理体系，强调对人性和人心的把握，通过企业教练技术，使企业实现战略目标与人性化管理协同发展。郑老师善于采用丰富的实践经验，将理论讲透彻，并与实践有机结合，语言风趣轻松，寓教于乐。

课程安排

时间：2015年12月19日（星期六全天）

地点：课程众筹成功后短信通知

流程：

　　09：30-12：00  上午场

　　12：00-13：30  午餐

　　13：30-17：00  下午场

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