“毕友-金蝶”系列课：产业互联网时代的企业IT规划与实施

初秋九月开学季，由毕友联合各大企业推出的系列主题课程已陆续拉开帷幕。

三季度即将结束，任何管理有序和强调规划的企业都将进入下年度规划的思考阶段，“毕友-金蝶”系列课就将围绕企业管理者在此方面的思考、困惑，在思维框架、方法论及知识补充整理等方面帮助企业管理人员梳理。该系列课程将分为信息化规划、总结、项目汇报等几个领域陆续推出。 9月10号教师节，“毕友-金蝶”系列第一课将围绕信息化规划方法论及框架展开。

讲什么

过去十年，大多数企业都完成了基本的信息化项目建设，这些项目往往由某个部门级的管理需求拉动开始，在完成多个部门及应用项目的建设后，部分企业也往往从财务管控或业务管控角度出发，做了部分系统的整合与集成，有效帮助企业提升了管理效率和控制能力。

但同时也要看到，随着商业模式及经济形势的变化，企业对管理的要求已经有了跨越鸿沟的要求。此外，近十年互联网技术、云技术、移动化技术的发展，也使得企业的信息化治理结构性缺陷越来越突出：互联网技术的使用与信息安全的关系、云技术如何整合现有应用的价值以及推广、移动化对现有IT系统的改造如何进行等等。

以上问题的产生，主要有两方面原因：一方面，企业高管层已经要求信息化规划不仅要解决企业业务功能层面的问题，更要上升到企业战略高度和执行力层面来思考，成为企业发展战略不可或缺的一部分，信息化必须要回答项目的企业价值所在和回报；另一方面，过去二十年只有少数企业进行了完整的IT规划设计，即便是做了IT规划的企业绝大多数也不能预见到云技术与移动化互联网的高速发展，在云技术及移动互联网领域往往是缺失或不居于主体。

在过去，IT规划是专业队伍才能涉足的领域，昂贵且小众，但是随着企业信息部门专业人才的成长及引进，通过向企业传递与之相关的方法论和知识体系，让企业能够独立的完成简单一些的、框架一些的信息化规划，这已经成为可能，同时，这也符合新的时代企业对信息化部门新的定位要求，CIO的产生不是因为行政任命，而是因为新的能力建成与团队定位而产生。希望“毕友-金蝶”系列课程能够帮助企业从内部成长和产生CIO，这样做既能够有效促进社会分工，同时也具备巨大的社会效益。

企业IT系统规划需要从战略、组织、流程、IT技术等方面统筹考虑，依照“需求分析、现状评估、规划设计、实施规划”的步骤依次进行。具体如何操作？该注意哪些问题？本期“毕友-金蝶”系列课程第一课，将邀请金蝶软件四川分公司的高管来深度解析。

课程安排

时间：2016年9月10日（星期六）下午14:30~17:30

地点：报名后短信通知

形式：课程讲授+互动讨论

主题：产业互联网时代的企业IT规划与实施

内容：

1、产业互联网时代的商业模式及运营模式创新；

2、传统企业“+互联网”的路径选择和实施原则；

3、产业互联网时代企业IT系统规划步骤及实施要点。

议程：

14:30-14:40 主持人开场及嘉宾介绍

14:40-16:40 课程讲授

16:40-17:30 互动研讨及交流

分享嘉宾简介

项岁泉：金蝶软件四川分公司总经理

项岁泉，中国科技大学MBA，一直耕耘在信息化管理前沿，在ERP和互联网领域有丰富的理论知识和实践经验。擅长根据企业所在行业和实际管理需要，为企业提供IT规划和ERP应用规划。1997年加入金蝶，在金蝶先后担任过分销总经理（分管全国渠道业务）、安徽分公司总经理、直销业务部总经理（分管全国直销业务），现任四川省公司总经理，负责四川市场的经营和拓展。在金蝶期间，为数百家企业提供过ERP信息化服务。

马红兵：金蝶软件四川分公司售前支持部经理

马红兵，高级经济师，国家一级（高级）人力资源管理师，有着十多年的企业IT咨询经验，参与过五粮液、葛洲坝等数十家企业的项目案例，擅长集团管控、组织架构设计及核心业务分析、流程梳理及优化、IT咨询等。

参考资料

消费互联网与产业互联网的区别

企业信息化发展的历程

企业IT规划落地实施的三步走策略